Setelah menjadi bagian dari elit dunia Internet^{(Internet world)} , Yahoo berada di jalur untuk menjadi entri dalam buku-buku sejarah. Setelah mengumumkan, pada awal tahun, bahwa mereka bersiap untuk melepaskan saham besar mereka di Alibaba di perusahaan terpisah, Yahoo kini telah mengubah arah dan mereka berencana untuk melepaskan bisnis inti^{(core business)} mereka . Apa yang terjadi dengan Yahoo dan mengapa semuanya tampak tidak beres dengan perusahaan ini? Mari kita^(Let) telusuri bersama, dalam artikel berita ini^{(news article)} :

Panduan ke World Wide Web

Yahoo dimulai pada tahun 1994 sebagai proyek oleh Jerry Young dan David Filo^{(Jerry Young and David Filo)} , dua mahasiswa pascasarjana Universitas Stanford^{(Stanford University graduate)} yang membangun direktori situs web di Internet . Ini mungkin tampak gila sekarang, tetapi pada saat mesin pencari tidak ada, ini adalah upaya yang sukses. Proyek ini menjadi bisnis yang mendirikan nama Yahoo^{(Yahoo name)} -nya , meningkatkan modal pertamanya dan mencapai penilaian tertinggi pada tahun 2000 di lebih dari $100 miliar, sebagai bagian dari gelembung dot-com. Gempa susulan dari ledakan gelembung itu menjatuhkan harga saham ^{(stock price)}Yahoo dari US$118,75 pada tahun 2000 ke level terendah sepanjang masa US$8,11 pada tahun 2001.

Sebagai hal sepele, pada saat Young dan Filo^{(time Young and Filo)} mendaftar Yahoo , nama Yahoo^{(Yahoo name)} yang sederhana sudah digunakan untuk beberapa lini bisnis lainnya. Untuk menyiasatinya, tanda seru^{(exclamation mark)} ditambahkan di bagian akhir. Yahoo! _ mengizinkan Young dan Filo^{(Young and Filo)} untuk mengontrol merek dagang.

Bisnis inti^{(core business)} dari portal global ke Internet telah dilengkapi dengan akuisisi agresif yang diganti namanya dengan nama Yahoo^{(Yahoo name)} . Beginilah cara kami mendapatkan Yahoo! Surat^(Mail) , Yahoo! _ Grup^(Groups) , Yahoo! _ Messenger dan lain-lain^{(Messenger and others)} . Sementara beberapa dari penambahan ini berhasil, Yahoo kalah dalam pertempuran terbesarnya: pertempuran untuk mesin pencari ^{(search engine)}nomor satu^{(number one)} . Setelah bersaing dengan Google , kemudian menggunakan mesin pencarinya^{(search engine)}layanan selama beberapa tahun dan kemudian bersaing lagi, pada akhirnya perusahaan yang ingin menjadi "rumah di Internet " kalah dalam perlombaan dan masuk dalam serangkaian PHK dan makeover yang tidak pernah menunjukkan jalan keluar dari masalah.

Satu episode yang layak disebut adalah upaya dari Microsoft untuk mengambil alih Yahoo pada tahun 2008 yang ditolak dan berhasil digagalkan oleh Yahoo . Satu tahun kemudian, Yahoo menandatangani kesepakatan dengan Microsoft untuk menggunakan Bing , mesin pencarinya^{(search engine)} . Saat itu, harga saham ^{(stock price)}Yahoo 60 % lebih rendah dari penawaran Microsoft .

Marissa Mayer dan perusahaan "mobile first"

Kisah Yahoo^(Yahoo) berlanjut dengan seri dengan CEO yang terkadang bertahan kurang dari satu tahun dalam pekerjaannya. CEO saat ini , Marissa Mayer , mendapat pekerjaan pada Juli 2012^{(July 2012)} dan datang dengan reputasi sebagai eksekutif puncak Google , musuh bebuyutan Yahoo . Mayer mulai dari posisi sebagai karyawan Google nomor 20 ^{(employee number 20)}dan^(Google) insinyur wanita pertama dan naik menjadi wakil presiden ^{(vice president)}Google Product Search .

Mayer melanjutkan dengan serangkaian perubahan radikal dalam hubungan karyawan yang mencakup penghapusan kerja jarak jauh dan memaksa semua karyawan kembali ke kantor. Strateginya untuk Yahoo adalah menciptakan perusahaan mobile pertama dan pencipta konten^{(content creator)} media . Tahun pertama membawa kenaikan harga saham ^{(stock price and Mayer)}Yahoo dan kepemimpinan Mayer tampaknya membuahkan hasil.

Pada tahun 2014, ada peningkatan kritik atas keputusannya. Pada tahun 2015, pemulihan Yahoo berjalan terbalik. ^(Yahoo)Tahun ini didominasi oleh diskusi tentang apa yang harus dilakukan dengan investasi Yahoo di Alibaba . Anehnya, keberhasilan anak baru di blok Internet^{(Internet block)} itu , menempatkan Yahoo dalam posisi sulit. Mayer mengumumkan pada awal tahun spin off investasi di Alibaba . Masalah bagi Yahoo adalah bahwa nilai Yahoo minus investasi yang sangat sukses ini sangat kecil. Keputusan dewan Yahoo^{(Yahoo board)} untuk mempertahankan saham di Alibabadan memisahkan bisnis inti ^{(core business)}Yahoo , mengirimkan pesan yang jelas tentang prioritasnya.

Pertahankan Alibaba^{(Keep Alibaba)} dan jual yang lainnya

Agar adil, satu miliar pengguna Yahoo dan pendapatan $ 5 miliar jauh dari dapat diabaikan. Tampaknya investor memiliki sedikit kepercayaan pada Yahoo dan apa yang akan mereka lakukan dalam jangka panjang. CFO Verizon , Fran Shammo , menyebutkan dalam sebuah wawancara minggu ini^{(interview this week)} bahwa operator nirkabel^{(wireless carrier)} akan mempertimbangkan untuk membeli bisnis Internet ^{(Internet business)}Yahoo jika "masuk akal" . Verizon telah melahap AOL awal tahun ini, mantan raksasa gelembung dot-com lainnya.

Apa artinya ini bagi Anda sebagai pengguna layanan Yahoo ? Dalam jangka pendek, tidak ada harapan perubahan. Ketua dewan Yahoo , Maynard Webb , pada hari Rabu^(Wednesday) mengirim pesan dukungan untuk Mayer di mana "dewan memiliki kepercayaan penuh". Dia memiliki satu tahun lagi untuk meningkatkan nilai Yahoo bagi calon pembeli. Ini berarti bahwa kami memiliki setidaknya satu tahun layanan lanjutan dari Yahoo .

Apakah^(Are) Anda menggunakan Yahoo ? Apa yang lebih Anda hargai di Yahoo saat ini: bisnis kontennya^{(content business)} seperti Yahoo ! Keuangan^(Finance) , Yahoo! _ Olahraga^(Sports) , Yahoo! _ Berita^(News) atau layanannya seperti Yahoo! Mail dan Yahoo! ^{(Mail and Yahoo)}utusan^(Messenger) ? Beri tahu saya di komentar di bawah.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elitе of the Internet world, Yahoo is on the path to becоme an entry in the history boоks. After announcing, at the beginning of the year, that they are preparing to spіn off their big stake in Alibaba in a separate company, Yahoo has now changed courѕe and they plan instead, to spin off their core business. What has happened with Yahoo аnd why dоes everything seem to go wrong with this company? Let's explore this together, іn this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 & Wi-Fi 6: Bagaimana cara kerjanya dengan ASUS router untuk bermain game?

• Xbox and PlayStation consoles dan ASUS Wi-Fi 6 Router Gaming

• 7 Tutorial telah menjadi : Inilah yang diharapkan!

• Minecraft menjadi game lintas platform universal. 7 alasan mengapa ini adalah masalah besar

• Penawaran Amazon untuk Black Friday 2017

• Bagaimana cara membeli produk di Black Friday 2016?

• Dengan Deco M4 yang akan datang, TP-Link memungkinkan pengguna untuk menggunakan Deco yang berbeda dalam satu jaringan

• Cara memposting gambar pada Instagram dari PC

• Xbox gift Kartu dan Kode Digital dari Amazon: Cara Membeli dan Menebus!

• 5 tempat terbaik untuk mengunduh eBook gratis

• Gadget teknologi - Ide hadiah untuk Black Friday dan belanja Natal (2017)

• Uji Sistem Captcha Baru kami dan Beri Tahu Kami Pendapat Anda

• Sony WI-1000XM2 - Tali leher premium dengan peredam bising yang luar biasa

• Cara Membeli Kartu Steam gift atau Steam Game dari Amazon

• 4 alasan mengapa aksesori gaming HyperX adalah "Best Buy" saat ini

• Bagaimana bersiap-siap untuk Cyber ​​Monday 2015

• Apa itu Harman Kardon? Apakah speaker Harman Kardon bagus?

• Pertanyaan sederhana: Apa itu layar AMOLED? Apa yang dimaksud dengan AMOLED?

• 10 game gratis hebat untuk Android yang dapat Anda mainkan tanpa koneksi internet

• Apa yang dimaksud dengan Validasi Pantone dalam hal laptop dan layar?